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다이소는 '마치 된 것 같아, 올리브영'
진정 변화하려면 기업 문화까지 바꿀 각오를 해야 합니다
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무신사, 투자 유치 이후의 과제와 전망은
- 기업 가치 3조원 중반으로 2,000억원 이상의 신규 자금 투자 유치
- 29cm를 인수 → 브랜드 여성 패션 리딩, 매출 성장
- 제 2의 29cm가 필요
🤨
시장의 흐름과 상관없이, 무신사가 매력적인 투자처임을 증명했다.
투자 호황기가 아님에도 라운드를 돈 이유? 위기가 곧 기회. 다른 프로덕트와의 차별성을 이끌 수 있는 발판으로 삼았다.
오늘의집이 시공 시장 혁신에 나선 이유
- 오늘의집 시공중개 서비스 이용했다가 업체와의 분쟁이 일어나 피해를 입은 사례 기사화
- 6월 인테리어 시공 중개업체 최초로 시공책임보상제도를 도입하며 전면적인 구조 개선
- 인증제도 ‘책임보장’ 뱃지
- 보상제도 마련
- 당장의 손익 관점에서 내린 의사결정이 아님
- 인테리어 시장과의 동반 성장을 이루고자
- 인테리어 시장 - 레몬마켓 : 소비자 불신이 시장 성장을 가로막는 장애 요인
- 강력한 버티컬 카테고리 리더로, 시장 전체를 키우는 전략이 필요했고 이를 행동
- 장기전
- 표준화된 전자계약 → 실질적인 고객 데이터 확보
- 전자계약이 주는 편리함으로 플랫폼 경쟁력 확보
- 인테리어 계약서 진단 서비스 출시, 오늘의집 표준계약서 공개 계획
💡
마켓컬리처럼 식품 → 뷰티로 확장을 한것이 아니라, 시장 전체의 파이를 키우려는 시도가 인상 깊다.
성장을 가로막는 요인을 해소해나가며 동반성장을 꿈꾼다는 것이 (아직은 속내를 확신할 수 없지만)
소비자의 시선에서는 얼마나 착해보이게요..!
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